极不寻常的2022年，面对多重挑战，五粮液始终保持战略定力，在班子建设、文化建设、品牌打造、酿酒生产、营销变革、科技创新、布局长远等七个方面取得重大进展，实现了稳健增长和布局长远双统筹，发展规模和发展质量双提升，有望继续保持两位数以上的优势增长。

新班子的“举旗”与“启新”：

对标世界一流 主攻四大方向

今年初，五粮液集团主要领导完成人事更迭，以五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦为班长的新一届五粮液管理层正式履新，预示着五粮液方向性、格局性的高质量发展势头积厚成势、蓄势而发。

“谋划好明年的工作要继续坚持稳中求进、稳中向好，以‘稳’应变、以‘进’固稳，拔节起势，实现质的有效提升和量的合理增长。”曾从钦在大会上发言表示，对标世界一流企业战略目标，产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代是五粮液未来发展的主攻方向。

聚焦“产品卓越”——五粮液将全面筑牢生态屏障，坚持生态优先、绿色发展，打造生态化园区、实现生态化生产、提供生态化产品；着力提升优质产能，高标准升级打造现代化酿酒专用粮生产基地，大力实施高质量倍增工程；持续加强产品创新，坚持品质导向、风味导向、健康导向，创新酒体开发体系和产品研发体系。

聚焦“品牌卓著”——五粮液将加强品牌文化建设，加快中国白酒文化圣地、世界一流酒企门户区建设，全力打造“世界白酒活化博物馆”；突出品牌特色打造，加强独具特色的“五字文化”、和美文化研究，深挖“和美五粮”独特内涵；创新品牌文化传播，持续亮相重大活动和平台，强化高端消费圈层和消费者深度培育，系统打造和美IP。

聚焦“创新领先”——五粮液将强化技术引领，传承“种、酿、选、陈、调”美酒五字诀，强化窖池老熟、风味物质、健康机理等关键技术攻关，着力提升五粮液品质；强化数字赋能，运用数字技术贯通供应端、生产端、需求端，大力推动智慧门店建设；强化营销变革，完善“总部抓总、战区主战”运行模式，积极构建和美营销模式，着力提升高质量市场份额。

聚焦“治理现代”——五粮液将提升上市公司运作水平，打造国有控股上市公司规范发展新标杆，提升ESG整体评级水平；持续加强体制机制建设，聚焦重点领域和关键环节改革，健全公平公正公开的选商、扶商、惠商机制；培育现代产业人才，加强非遗传承人培养，分类分级打造好五支队伍。

五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总经理蒋文格在会上作《五粮液2022年营销工作报告》。他透露，今年五粮液在营销工作方面表现突出，市场份额持续巩固，渠道体系持续优化，消费氛围持续提升。2023年，五粮液将从品牌、产品、服务、盈利四个方面做好营销工作，推动五粮液高质量动销，实现价值持续回归。

新征程的“责任”与“使命”：

牢记“国之大者”服务发展大局

迈步新征程，面对新挑战，五粮液走出了一条持续稳健高质量发展之路，交出了新班子首份高分答卷。这份沉甸甸的“答卷”背后，凝聚着各级领导班子、品牌运营商和战略合作伙伴、投资者、员工及媒体的支持与付出。对此，曾从钦在会上表达了五个“由衷感谢”。

会上，行业协会嘉宾等对五粮液一年来的发展成绩予以充分肯定，对五粮液未来发展提出全新希冀。他们认为，五粮液作为四川省乃至全国白酒企业的排头兵，为白酒产业高质量发展做出了巨大贡献，希望五粮液以推动产业发展的责任与担当，再塑“中国酒业大王”新辉煌。

舟大者任重。站位宜宾经济发展大局，五粮液将为宜宾加快建设世界级优质白酒产业集群，加快建成社会主义现代化的国家区域中心城市做出新的更大贡献。

站位川酒发展大局，五粮液将积极当好振兴川酒、擦亮川酒金字招牌的引领者、支撑者和推动者，为全省发展大局贡献力量。

站位行业高质量发展，五粮液将主动担起行业引领重任，以创新的精神、前瞻的眼光、国际的视野，共同谱写新时代白酒事业新篇章。